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       作为瑞芝康健的掌舵人，王红兵董事长曾经任职多家银行担任行长职务、成功创业金融投资行业。然而，2013年人到中年的他却在事业巅峰时期毅然决然投身养老服务事业，创办了江苏瑞芝康健老年产业集团。王董说，“其实早在2000年我就萌生了做养老的想法，当时去台湾考察参观了一家养老机构，让我对养老产业有了新的认识和看法，希望可以有朝一日亲自打造一家全国最好的养老机构，让我的父母住在最好的养老院，享受最好的服务”。这就是我的初心。

       就是这样简单的孝爱和初心，王红兵开始了从“行长”到“院长”的华丽转身。当第一家养老院建成之时，他的父母亲成了这里的第一对客户，他们搬到了养老院，体验着儿子的孝爱大业。怀揣一片情怀，不忘初心、砥砺创新，狠抓服务质量，建立从运营到管理的标准化、体系化建设；通过六年来的精耕细作，不断摸索经验、积蓄力量、培养队伍，终于迎来瑞芝康健厚积薄发的今天。精通标准化运营建设的王红兵在设定每一个专业服务细节时，都将自己融入进被服务对象的需求情境中，想老人之所想，急老人之所急，解老人之所困。王董说，“我自己的父母亲也住在瑞芝康健，因此我更会站在老人、亲属角度考虑服务细节方面的内容，所有的服务必须是让我满意的。”，狠抓服务质量是瑞芝康健从未松懈过的事情，并且在长期的实践中已经整理出瑞芝康健独有的标准化服务内容。

       王董说，对于瑞芝康健而言必须是先精耕细作，瑞芝康健有“三步走”发展思路：第一步，前五年以摸索经验、积蓄力量、培养队伍为主旨，把一个点做精做细，做出标准和效益，形成一套标准化模式，利用信息化平台形成连锁化和规模化；第二步，后五年发展扩张，养老床位增加至5000张，争取进军资本市场，成为一家养老服务业上市公司；第三步，在上市之后要走兼并收购路线，进行全国布点。

       正是这样的执着和坚定，王董事长带领瑞芝康健用责任与情怀不断践行着“专业做服务、用心为老人”的创业初心，绘就了一副任重而道远的中国为老服务蓝图。